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html模版 從倍受關註到運營舉步維艱，曾揚言擊敗聯邦快遞的UberRush為何一步步走向死亡UberRush采用的是和Uber相似的叫車服務，同時很多Uber的司機也是UberRush的工作人員，他們將在規定時間內將貨物送到客戶手中。
文/全景網《WE言堂》專欄特約 獵雲網
2014年無疑是Uber騰飛的一年。Uber的首席執行官Travis Kalanick在為所取得的成就感到高興的同時，還不忘把眼光放到其他行業。他在接受美國老牌雜志《名利場》（VanityFair）的采訪時表示，既然Uber能在五分鐘之內為用戶叫到一輛車，那麼Uber也可以在五分鐘之內為用戶帶來其他東西。於是，Uber開始涉及快遞業務，快遞生活用品、食物外賣等。Kalanick希望Uber不僅僅是一傢打車公司，還想要把它打造成一傢有朝一日能與聯邦快遞、亞馬遜等相抗衡的公司。
於是，UberRush應運而生。UberRush采用的是和Uber相似的叫車服務，同時很多Uber的司機也是UberRush的工作人員，他們將在規定時間內將貨物送到客戶手中。
Uber要想達到690億美元的市值，早日成為物流巨頭是很重要的。不過，Rush的工作人員表示，Uber對Rush寄予的厚望要落空瞭。
圖為UberRush的自行車配送特賣人員
Uber進軍物流業的第一步是2014年4月在紐約推出瞭一款新的系統，用於快遞派送服務。有瞭該系統以後，用戶就可以在劃定的區域內像Uber叫車那樣叫快遞，然後UberRush的派送人員就會來取件並派送到指定位置，他們不一定都是開車的，還可能會騎自行車，也可能步行。用戶可以在UberRush上看到取件的預計到達時間，也可以隨時檢查自己的物品移動的位置。
UberRush最先在紐約投入試運營。BusinessInsider的員工此前就嘗試過使用該服務，一位女記者的雨衣落在活動會場，其使用UberRush服務，從下單到收件整個過程不到20分鐘，費用為11美元。
但是很快Uber就發現，在大多數人的日常生活中，其實並不總是需要有人幫忙派送遺忘的雨衣或鑰匙等。
反倒是當地的零售商比較需要UberRush的派送服務。Rush的團隊在接受下來的一年裡致力於向當地的零售商推銷自己的服務，並和一些有助於進行在線銷售的公司建立瞭合作。
當一傢花店需要派送一束花時，可以選擇使用UberRush的配送服務，而不需要專門去雇傭它自己的配送人員。或者對於一些擁有專門的配送人員的店鋪，比如披薩店，可能會在特定時段出現配送人員不夠的情況，這時候也可以使用UberRush的配送服務。
Uber的叫車服務改變瞭人們在城市裡的生活方式，公司希望Rush的快遞服務也能改變城市裡的貨物配送方式。
2015年10月，UberRush正式在紐約、芝加哥和舊金山這三個城市上市。
圖為UberEverything的總監Jason Droege
UberEverything的總監JasonDroege表示，Rush結束試點，正式上市，所以需要關註它的收益情況。
Uber不允許Droege或者其他的高管接受采訪。
最開始的時候，UberRush發展得還不錯，有望使得Uber成為物流大亨。
正式上市之際，Rush與Shopify、Clover、ChowNow、Delivery.com等為本地的零售商和餐館提供在線結賬服務的公司取得瞭合作。在2016年早期，Rush又和Nordstrom、ColeHaan建立瞭合作關系。在隨後到來的超級碗（美國國傢美式足球聯盟的年度冠軍賽）中，迪克體育用品公司就是把美國和芝加哥地區的紀念T恤的配送工作交給瞭UberRush。
UberRush的快遞服務就像Uber的叫車服務一樣，隻需一鍵就能使用，對用戶來說十分方便。
一位Rush的前高管表示，Rush的團隊此前就其配送業務進行過30種不同的實驗，配送的貨物從衣服到鮮花都有所涉及。
Eats的崛起
Rush的主要業務是食物配送。Rush的一位前員工表示，在芝加哥，使用Rush的配送服務的主要是餐館。
有些餐館是把Rush的配送服務作為主要的配送方式，而不再雇傭自己專門的配送團隊，有的則是把它作為一種備選的配送方式，在特殊情況下使用，比如專門的配送人員生病瞭。
Rush在食物配送方面遇到瞭一些問題，而Uber也慢慢開始將註意力轉移到Eats上。
為瞭發展其物流業務，Uber早在2014年就開始嘗試多種不同的食物配送，並於2015年12月在多倫多推出瞭送餐應用UberEats。
最開始的時候，Eats隻是為當地的餐館提供午飯配送服務，並且配送的菜單是規定的。後來，Eats對配送的菜單不再限定，餐館裡有的才要都會進行配送。另外，在公司內部，銷售團隊通過瀏覽競爭對手的App，瞭解他們的合作餐館，並晝夜不停的忙於和這些餐館進行合作。而其他的員工則去接觸Caviar這些競爭對手的配送人員，試圖讓他們跳槽到Eats和Rush。
此外，Uber為Eats建立瞭一個單獨的應用程序，這是繼Uber主應用推出後發佈的首個獨立應用。
2016年早期，Uber正式在洛杉磯推出Eats。到2016年底，Eats已經成功進入瞭56個城市，而Rush則仍舊隻在最開始的三個城市發展。
Eats的崛起影響到瞭Rush的潛在發展，並有望成為Uber在物流領域的主要推動力。
此後，Rush的團隊又與一些知名品牌進行瞭合作，比如沃爾瑪。6月，Uber向第三方商傢開放UberRUSH的API。這樣一來，其他零售商或外部物流公司隻需在自身產品裡增加幾行代碼，就可以直接使用UberRUSH的快遞服務。比如，舊金山的一傢披薩店通過API就能快速使用UberRush的配送服務，而不需要自己去雇傭專業的配送團隊。
2016年早期，Jose Cordero大力發展Rush，同時Uber也為Rush提供瞭很多幫助。一開始，Rush的發展還是不錯的，甚至在Uber停止幫助以後，還是能取得比較不錯的業績。
但是好景不長，到夏天，Rush就開始走下坡路瞭。公司的經營變得越來越困難，最終Cordero選擇辭職，並到Rush的競爭對手PostMates工作。
圖為UberRush的一位派送人員
Rush面臨的問題之一是業務和消費者行為的變化。公司必須不得不建立一個當天按需交付的系統，並找到向客戶營銷的合適方式。不過對大多數產品來說，通過低價的方式讓客戶感到滿意不是一件容易的事。很多人會忽然急需某種小東西，但是配送費太高的話又不太願意支付。
Rush面臨的另一個問題是價格太高。人們選擇Uber，很大一部分是因為它比坐出租車要便宜。但是Rush卻比一些競爭對手的價格要高，這對其發展是很不利的。
面對Rush的這些發展困境，Rush的合作夥伴也開始有些喪氣。Uber曾表示要把Rush拓展到其他城市，但是此後Rush隻是對一些特定客戶進行過一些有限的試驗，拓展計劃並未得到落實。
當人們意識到Uber將不再繼續發展或者擴展Rush，Rush團隊的很多成員都感到慌張。Rush最早的一些內部領導者相繼離開，Uber也逐漸把物流領域的重心從Rush轉移到Eats和UberFreight等業務，人們越來越能感覺到，Uber正在放棄Rush。
Uber把物流領域的部分重心從Rush轉移到UberFreight
Uber在2016年秋天推出Freight，準備進軍長途貨運市場。現在大多數公司處理貨運事務的方式是先找一傢經紀商，然後由這傢經紀商向多傢卡車貨運公司報價，再為客戶挑選最佳貨運服務商並安排相關事宜。UberFreight將除掉中間商，根據市場供求關系為托運人提供實時托運價格。
今年春天，Uber通過郵件通知那些與Rush合作的餐館，建議他們選擇和Eats合作，甚至拿出即將關閉一年前UberRush開放API這一強有力的理由。
Uber為Eats的發展提供瞭很大的幫助，其中一個原因是，Eats對Uber的貢獻比Rush多。
一位瞭解Eats和Rush這兩傢公司的人表示，Rush的業務是通過另一個App進行下單的，所以隻能將運輸費記錄到Uber的總收入中，但是Eats的訂單則是在Uber的app上進行下單的，所以一筆訂單的所有收入都能算在Uber的總收入中。
比如，一位Rush用戶下瞭一筆價值25美元的訂單，並同意支付5元的配送費，那麼Uber隻能將5元配送費算入其總收入。但是如果是在Eats下瞭一筆同樣的訂單，那麼Uber就可以將30美元都計入其總收入。
Rush面臨的另一個問題是，Uber已經把更多的註意力轉移到瞭Eats上。目前Eats已經進入27個國傢、100個城市，這種發展程度是Rush無法企及的。
Uber並不否認Eats的成功使其重新思考業務重心並準備逐漸放棄Rush。
Uber的一位發言人稱，他們對UberEats的快速發展感到高興，同時他們將繼續研發新的技術，為用戶提供更優質的服務。
（本文作者陸一，來自微信公眾號：獵雲網）
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- 品號：2623524
- 歐風簡潔外觀造型設計
- 輸出功率 (RMS)：90W
- 8吋高品質低音單體
- 相位控制技術
商品訊息描述:
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商品訊息簡述:
| 品牌名稱 | |
|---|---|
| 多媒體播放器 |
|
| 影音播放器 |
|
| 錄音筆 |
|
| 隨身聽 |
|
| HDMI類 |
|
| AV類 |
|
| 音源類 |
|
| 其他 |
|
| 無線影音傳輸 |
|
S-31W規格:
◎輸出功率 (RMS)： 90W (100Hz、4Ω、THD 5%)
◎型式：低音反射式，落地式
◎揚聲器：20CM (8吋) 錐盆式
◎頻率響應：28Hz~1,000Hz
◎電源需求：AC110~240V，50Hz/60Hz
◎消耗功率：25W (待機時 0.5W或以下)
◎尺寸：344mm寬 × 362mm 高 × 356mm 深
◎重量 : 10KG
熱賣
| 保固期 | 1年保固期1.產品保固期間之計算.是自原始購買日開始起算.並請於要求保固時提出購買日期證明文件.2.本保固不適用於因意外.人為破壞.不當使用.安裝.自行變更零件.天然災害或電源問題所造成之損壞. 3.如保固期間商品有任何問題.請洽原廠客服: Pioneer先鋒 客服電話必買推薦:02-26577366. 04-23713288 |
|---|
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Rush在食物配送方面遇到瞭一些問題，而Uber也慢慢開始將註意力轉移到Eats上。
為瞭發展其物流業務，Uber早在2014年就開始嘗試多種不同的食物配送，並於2015年12月在多倫多推出瞭送餐應用UberEats。
最開始的時候，Eats隻是為當地的餐館提供午飯配送服務，並且配送的菜單是規定的。後來，Eats對配送的菜單不再限定，餐館裡有的才要都會進行配送。另外，在公司內部，銷售團隊通過瀏覽競爭對手的App，瞭解他們的合作餐館，並晝夜不停的忙於和這些餐館進行合作。而其他的員工則去接觸Caviar這些競爭對手的配送人員，試圖讓他們跳槽到Eats和Rush。
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Uber並不否認Eats的成功使其重新思考業務重心並準備逐漸放棄Rush。
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